Atlanpôle
Atlanpole est un pôle territorial d’innovation public qui se positionne comme un acteur clé de l’écosystème entrepreneurial du Grand Ouest, couvrant principalement la Loire-Atlantique et la Vendée. À la croisée du public et du privé, Atlanpole accompagne les porteurs de projets innovants-issus de laboratoires, d’écoles, ou de l’entrepreneuriat individuel-dans la maturation et la structuration de leurs idées, de la première validation à leur développement durable. La structure, qui compte une trentaine de personnes, fonctionne en équipe resserrée et adopte une organisation relativement plate. Elle se distingue par son approche personnalisée, axée autant sur l’entrepreneur qui porte le projet que sur le projet lui-même, favorisant ainsi un climat de confiance et d’écoute mutuelle. Les collaborateurs suivent chacun jusqu’à une vingtaine de projets par an, et privilégient l’innovation, l’accompagnement individuel et la montée en compétences des entrepreneurs sur la durée (jusqu’à 3 à 5 ans). Rudy Bertrand, chargé de mission basé à Saint-Nazaire, incarne cette approche de proximité sur un territoire dynamique et stratégique.
Atlanpole propose gratuitement, ou à coût modéré, une gamme complète de services d’accompagnement à l’innovation, adaptée à chaque stade de maturité du projet. L’accompagnement démarre par la pré-incubation, payante mais subventionnée (500 €), qui vise à valider l’idée initiale, analyser les risques et structurer les premières étapes du projet. Cette phase est cruciale pour tester les hypothèses, identifier le marché cible, protéger la propriété intellectuelle et affiner la proposition de valeur. Ensuite, Atlanpole facilite l’accès à des réseaux d’experts, met en relation les porteurs avec des financeurs ou d’autres entrepreneurs, et propose des ateliers pour monter en compétences sur les aspects techniques, juridiques ou de gestion. L’organisation anime également des programmes européens centrés sur la compétitivité, la DATA et l’intelligence artificielle..
Au sein d’Atlanpole, plusieurs métiers structurent l’offre d’accompagnement : chargé de mission pré-incubation, chargé de mission incubation, chargé de mission croissance et animateur de réseau. Ces professionnels interviennent à différentes étapes du parcours entrepreneurial (préincubation, création, croissance), depuis la validation d’hypothèses et la structuration des projets jusqu’à la création de l’entreprise, la recherche de financement et la mise en relation avec des partenaires stratégiques, puis le développement et la croissance. Le poste de chargé de mission, occupé par Rudy Bertrand, consiste à accompagner les entrepreneurs dans la phase initiale de leur aventure, à animer des réseaux de mentors, à faciliter le partage d’expérience et à coordonner les interactions avec les pôles de compétitivité. Les évolutions de carrière permettent de se spécialiser sur un secteur (ex : deeptech, santé, industrie…), de prendre en charge des projets à plus long terme, ou d’accéder à des fonctions de management au sein de la structure.
Le parcours de Rudy Bertrand illustre la rencontre entre excellence technique et ouverture entrepreneuriale. Ingénieur diplômé de l’INSA de Rennes, il a complété sa formation par un double diplôme à Audencia, incluant une majeure Entrepreneurial. Son entrée dans la vie professionnelle s’est faite par un stage chez Alcimed, cabinet de conseil spécialisé dans l’accompagnement de l’innovation pour des groupes industriels, où il a mené des missions d’études de marché et de développement de nouveaux produits. Recruté à Paris, il y reste trois ans, puis effectue un VIE chez Saint-Gobain en Thaïlande, où il pilote le lancement de nouvelles filières face à des contraintes technologiques et concurrentielles. Ce passage à l’international lui permet de développer des compétences en gestion de projets innovants et en adaptation interculturelle. De retour à Nantes, il rejoint Atlanpole pour accompagner de nouveaux entrepreneurs et s’épanouir dans l’écosystème local.
Rudy Bertrand met fortement en avant la curiosité intellectuelle et l’écoute active, indispensables pour challenger les porteurs de projets et comprendre la diversité des innovations accompagnées. La rigueur analytique, renforcée par son double cursus ingénieur–école de commerce, lui permet d’articuler des problématiques complexes et de faire les liens entre des domaines parfois très éloignés. Cette polyvalence est essentielle pour structurer des projets de haute technicité, mais aussi pour accompagner l’entrepreneur dans ses propres questionnements. L’appétence pour le risque, ou au contraire l’aversion pour celui-ci, influence la manière d’accompagner les projets et de jauger leur potentiel. Rudy souligne également l’importance du relationnel et de l’intelligence émotionnelle, car la réussite dépend avant tout des personnes qui portent le projet. Enfin, il insiste sur la nécessité d’intégrer une réflexion RSE et un impact sociétal dans tout projet d’entreprise de demain. L’intelligence artificielle commence à être utilisée en soutien (création de contenus, analyse de données), mais l’accompagnement reste fondamentalement humain et personnalisé.